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商品訊息功能
商品訊息描述
真是不可思議！
喝剩的飲料罐、用剩的鉛筆，
竟然可以組合成能發電的電池，
讓計算機順利運作，
到底電是從哪裡來的？
讓我們一起動手操作看看，
利用鋁罐和鉛筆的石墨心，
可以形成一個小型的發電體，
如同電池一般提哪個最便宜供能量給計算機運轉，
您也可以試試看其他的電子用品，
看看是否也能被啟動。
小常識：
1. 每個電池都是由正極和負極組成的，兩極的材料決定了電池的名稱，如碳鋅電池 (俗稱乾
電池)、鋰離子電池 (俗稱鋰電池) 皆然。
2. 我們做出的電池，兩極材料分別是鋁和氧氣，因此稱為鋁-空氣電池。由此可見像氧氣這種
非固體的材料也可以做為電極。
3. 將兩個電池連接在一起，所得的電流將會更大，可以釋放更多電能。
4. 我們製作的電池中，含有離子的鹽水稱為「電解液」。由於離子存在於液態的電解液中，所
以我們的電池稱為「濕電池」。而所謂「乾電池」，則是用膏狀的物質儲存離子，而非液態
的水溶液。
5. 歷史上第一個電池是義大利科學家亞力山卓?伏打在1800年製造的。他的電池是用金屬片
和浸了鹽水的紙一層一層交錯相疊製成，因此當時的人把它稱作「伏打堆」。
6. 回收一個鋁罐省下的能源，可以供一個100瓦的燈泡連續發光四小時，或是讓家裡的電視
運轉三小時！
7. 跟開挖鋁礦、重新製作一個鋁罐相比，將鋁罐回收再利用，可以省下95%的能量！由於鋁
罐回收既可節能，又對環境有益，許多國家對此設有獎勵制度。
下載中文說明書
產品規格 :
? 包裝尺寸：長22cm / 寬18cm / 高5.5cm
? 內容物：鋁罐套環*1、鉛筆*2、白線*1、計算機腳架*1、附紅黑線的計算機*1、鉛筆連接栓*2、鉛筆套*1、小螺絲*6、砂紙*1、泡棉膠*1。
**會需要但本產品未包含者：洗淨的空鋁罐*2、削鉛筆機、水、食鹽、螺絲起子
? 材質：塑膠、金屬
? 產地：中國
注意事項 :
? 請詳閱此安全守則
? 請家長在旁協助與監督
? 本產品適用於8歲以上的孩童
? 較小零件，請勿讓3歲以下兒童接觸，避免誤食
? 恕不接受已拆封過、使用過或經過組裝、安裝後的商品退換
商品訊息特點
鋁罐+鉛筆製成一個小型發電體！
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（中央社記者劉冠廷台北12日電）民主進步黨籍立法委員何欣純今天表示，前國立故宮博物院長馮明珠應知所進退，立即辭去北京故宮顧問，返台接受調查。
馮明珠受聘為北京故宮研究院顧問引發爭議，何欣純、民進黨籍立委許智傑、吳思瑤、李麗芬與蘇巧慧等人上午在立法院舉行記者會，何欣純說，要求故宮即刻啟動行政調查，也要求行政院通令各部會，即刻重新檢討與修改前往中國管制年限。
她說，如果馮明珠選擇不回國，就移居中國，不要再領公務人員退休金，也要求行政院應即刻啟動調查，監察院也應主動調查。
許智傑表示，高層、機密與高科技相關職位官員赴中限制應統一規定為3年，不要由部會決定。
蘇巧慧說，即使是民間公司，如果A公司與B公司打官司，員工從A公司跳槽到B公司任職，到底是過去的官司是打假的？還是準備把資料交給對方？「這時候馮明珠還說台灣社會不可理喻，我真的很想說，不可理喻的到底是誰」？1050912
工商時報【袁延壽╱台北報導】
「人」，才是企業永續經營的根本！有感現今社會人才培育不易，許多企業老闆，重啟過去「師徒制」模式，親自下海招募新人，帶在身旁，提供完善訓練計畫，並藉由跨部門學習並參與現場實務，累積技術實力及管理思維，希望培育成企業接班人。
台泥董事長辜成允
面試、考核、授課全程參與
已進行數年，由台泥集團董事長辜成允親自面試、招募的「MA計畫」，每年培訓3、40名的工務及商管種子，經過12-15個月到大陸、台灣各廠實地操作訓練。
在受訓期間，辜成允每月親自考核、指導課程內容及成果；據了解，每年的淘汰率超過60％。
通過考驗的種子，立刻晉升為「襄理」，依專業背景，分派到集團台泥、中橡、信昌化台灣或大陸各廠，擔任管理職，歷練個人專業及領導才能。
參加MA計畫的種子，起薪為3.5萬到4.2萬元，完成培訓後再加薪1萬元，大約只要3到5年，年薪就能突破200萬元。
這些新的種子，下放到廠區後，不只薪情好，升遷速度更是快得嚇人，像是已升任集團中橡馬鞍山廠總經理的賴俊邑，就是典型代表，因為這位清大畢業的廠長今年只有33歲，而且結束培訓才不過2年多。
中鼎董事長余俊彥
將有潛力員工帶在限時身邊當特助
國內最大的統包營造集團中鼎工程，董事長余俊彥更是在集團內挑選有潛力員工，直接派在身邊當「董事長特助」；每天跟在余俊彥旁，董事長去那、特助隨步跟趨，無論是談業務、開會、國外出差，甚至有時公司應酬，無時無地在學習整個集團的運作、管理及經驗傳承。
中鼎表示，特助的職位每年都換人做，由集團各部門推薦，董事長親自訓練，就是要培養集團菁英，為世代交替、永續經營做準備。
儒鴻董事長洪鎮海
擔任教練的角色挑選子弟兵
全球超過7成的機能衣服飾布料、生產代工在台灣，而儒鴻又是台灣機能性產品研發創新的龍搶購頭企業；為保持競爭優勢，儒鴻董事長洪鎮海也親自擔任「教練」的角色，挑選子弟兵，傳承設計、創新的經驗。
24歲進入染整廠，26歲自行創業做布、做成衣，到現在65歲，超過40年的歲月一路走來，洪鎮海都是用勤於試驗的學徒精神，不斷求新求變，在面對紡纖產業技術不斷精進、潮流趨勢日新月異下，洪鎮海也把自己學徒的歷練，copy到挑選的新人。
走向個人化利基化且少量多樣化產品，預期會是紡織產業未來引領全球潮流的趨勢；儒鴻除斥資上億元引進生產工具針織緹花機台，今年更招募數十位設計、研發新人，由洪鎮海親自教練新產品開發、多元功能設計等方向，就是要在這個領域領先他廠，搶佔功能性紡纖市場龍頭地位。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報省錢【（執筆：劉永祥）】
位於台中都會區核心位置的潭子舊名「潭仔墘」，工商業發達。過去潭子種植的馬鈴薯知名度不高，從電子業轉為務農的林宗亮突破傳統，自創品牌，還種出有人蔘味的馬鈴薯，打響「潭子馬鈴薯」的名號。
現任潭子蔬菜產銷班第八班班長的林宗亮在《中國時報》與正聲廣播合作的「新故鄉動員令」節目中，接受主持人《中國時報》執行副總編輯張瑞昌訪問，分享成功背後少為人知的甘苦。
電子業轉務農熬出頭
走上務農之路，原不在林宗亮的生涯規畫內。20年前種植馬鈴薯的父親過世，母親希望他把名下的電子公司讓給弟弟經營，他被動思考未來之路。正好盤商把欠款53萬元送到靈堂，他點香請父親「別再去討債」，直覺這是父親給他的指引，才決定回家種馬鈴薯，不讓田地荒廢。
一開始的路走得並不順遂。林宗亮指出，盤商見他是新手，收成後遲現省不收購，「你怕馬鈴薯爛，他就把價格壓很低」。後來打算設產銷班，得到的回應卻是「馬鈴薯不是輔導項目，你改種蕃茄好了」。林宗亮沒打退堂鼓，強調「我就是要種馬鈴薯啊」。
林宗亮始終堅持無毒耕作，這也跟父親有關。他說，用來消除福壽螺的藥很毒，噴藥時難免會沾觸到，「我爸爸59歲就過世，大家都懷疑是農藥造成」。
他說，農戶通常會另外種兩埂給家人吃，但他希望讓大家都吃得安心；「我孩子喜歡吃馬鈴薯，想吃就去冰庫隨便拿，不用分哪箱是給客戶吃，哪箱是自己吃。」
成功改裝機械採收車
過去馬鈴薯採收都靠手挖，為解決雇工困難，林宗亮經過20多次試驗及改良，將耕耘機改裝成國內獨一無二的馬鈴薯採收車。見到他成功的例子，潭子及其他地區的馬鈴薯農紛紛仿效，改用機械採收。
這個發展吸引一些年輕人返鄉，林宗亮說，他們接受盤商委託，開機械採收車為農戶挖馬鈴薯，「工作半年的收入比他們在外工作一年的薪水還多」。
林宗亮更讓一個幾乎被放棄的優良品種重獲生機，農試所培育的「台農1號」帶有淡淡人蔘味，口感極佳，但種出來的顆粒都很小，市場接受度不高。
他回想，有人拿給他試種，最初也碰到難題，好幾甲地都沒有收成，「本錢花了，一毛錢都沒有回收」。後來發現晚種的同一批種球收成不錯，才想到和時間點有關，慢慢去抓最合適的種植時間。
技術指導農戶逾百家
林宗亮指出，這個品種抗病性強，可以不用農藥，而且產量大，「我曾種出一顆2.5斤重」。「台農1號」種球98％由他供應，他購買原種後還要先在溫室及戶外各種1年，檢測無病毒後才能給農戶。
他也技術指導全台馬鈴薯農，受惠農戶超過百家，其中一半是不曾種植馬鈴薯的新手。先前有農戶1分地只種出300斤，經他指導，產量大增為2000多斤。
林宗亮強調，潭子氣候條件及土質合適，種出來的馬鈴薯澱粉質高，口感優於南部的馬鈴薯。潭子的馬鈴薯1年有上億元產值，「在我推廣前，潭子沒有重視這個區塊，現在種植面積已增加」。潭子1400公頃耕地中，300多公頃種馬鈴薯。
林宗亮有個遺憾，他想在家鄉推廣無毒種植馬鈴薯，多數農民仍習慣用農藥，產銷班10位成員只有2個堂弟跟著從事無毒耕作。他說，希望有理念的年輕人可以返鄉耕作，不再依賴農藥。
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